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課程說明 |
在現今工廠製造管理中,經常面對顧客下緊急訂單、多樣少量新訂單、訂單變更、取消
訂單,常見生管與業務人員產銷協調發生問題,以致相關部門及人員忙於處理善後,產
生許多衍生成本,最主要是造成訂單未能準時完成,訂單的交期達成率(On time delivery)
差,顧客服務水準無法提升。因此,生管如何與業務人員做好產銷協調佔著重要的一環。
另外生管如何透過作好材料跟催、生產排程、生產進度監控,以確保訂單準時裝櫃出貨
(On time delivery) ─ 達交,也是最重要及首要的工作。
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適合對象 |
本課程特別適合製造業之生管、物管、製造管理、業務、運籌管理、供應鏈管理、製造部門及資訊系統等部門人員研習。
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課程地點 |
桃園市 │
桃園市桃園區中山路468號7樓 |
報名日期 |
2016-05-24~
2016-06-25
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上課日期 |
2016-06-30~
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課程時間 |
9:00-16:00 |
上課時數 |
6 |
費用 |
付費會員價 |
NT.
2000 |
一般會員價 |
NT.
2500 |
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課程優惠專案 |
◎原價=2,500元(含午餐、講義、咖啡、茶)。
三人同行8折優惠 或 一人報三堂同享8折優惠
◎【會員優惠價】2,000元(恕不再享有其它折扣)。
本課程可登錄【終身學習護照】
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課程目標 |
本課程藉由實務教學、理論引導、綜合研討及實例演練,完整呈現面對緊急訂單、多樣
少量新訂單,生管如何與業務做好訂單答交及產銷協調的制定做法,以及生產管理技
巧,透過本課程的介紹,將能帶領您學會有效作好訂單答交及產銷協調,使訂單(工作)
能準時完成,提高訂單的交期達成率(On time delivery) 以提升顧客服務水準。
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課程大綱 |
1. 目前台灣產業在快速變動環境下所面臨的問題與目標:
(1). 急單交貨
(2). 多樣少量訂單
(3). 短的產品生命週期
(4). 快速回應 (QR; Quick Response)
2. 訂單生產型態 (MTS、BTO、MTO、CTO)
3. 何謂緊急訂單 (Rush order、Hot order、Hot lot)
4. 緊急訂單型態
(1). 常態
(2). 非常態
5. 如何承接緊急訂單 ─ 生管如何與業務作好產銷協調及答交
6. 面對緊急訂單,針對生產線製程和備料方面如何因應:
(1). 資源重分配
(2). 預留產能
(3). 生產流程分析 (Production Flow Analysis)
(4). 快速換線換模 (SMED)
(5). 再利用 (Re-use)
(6). 策略性備料
6. 如何承接多樣少量訂單 ─ 生管如何與業務作好產銷協調及答交
8. 面對多樣少量訂單,針對生產線製程和備料方面如何因應
(1). 快速換線換模 (SMED)
(2). 生產流程分析 (Production Flow Analysis)
(3). 再利用 (Re-use)
(4). 策略性備料
9. 生管如何作好材料跟催 ─ 查詢 PR、PO、委外 WO
10. 物管如何作好備料以縮短前置時間 (Lead time),增加兢爭力
11. 生管針對緊急訂單、多樣少量訂單如何作好生產排程
12. 生管如何作好生產進度監控 (SFC;Shop Floor Control)
a. 生產進度監控報表、系統
b. 訂單追蹤系統
13. 生管如何確保訂單準時裝櫃出貨(On time delivery) ─ 達交
14. 實例演練‧結論及綜合研討
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授課講師 |
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現任: |
1.桃園縣人力資源管理協會專任資深講師
2.國際製造工程學會(SME)講師
3.清雲科技大學工業工程與管理系兼任講師
4.大陸-麥金士企管顧問公司顧問、講師。 |
學歷: |
1.國立清華大學工業工程與工程管理學系博士班博士候選人
2.國立交通大學工業工程研究所碩士 |
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DM下載 |
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招生名額 |
35 |
連絡電話 |
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注意事項 |
1.請收到本會確認開課通知後再進行繳費,並將轉帳執據(匯款單)上方註明:課程名稱、學員姓名,傳真至本會並來電確認。
2.繳費資訊
支票:抬頭 桃園縣人力資源管理協會
郵政劃撥:帳號 19965891 ,戶名 桃園縣人力資源管理協會
ATM轉帳:銀行代碼 803 ,帳號 003-10-213288-5
《郵政劃撥》劃撥金額:課程費用+$20元(含手續費)
《銀行匯款》聯邦銀行(803),桃園分行(0032),
帳號:003-10-213288-5,戶名:桃園縣人力資源管理協會
《支票給付》郵寄地址:330 桃園市中山路468號7樓 桃園縣人力資源管理協會 收
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