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4290 |
一般會員價 |
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103年產業人才投資方案--政府補助80％（補助25人，名額有限，報名從速）
認證考結訓成績合格者將頒發勞動部勞動力發展署核可之結訓證書及可登錄終身學習護照
受訓學員於報名時繳交學費$4,290，結訓合格獲頒結訓證書後，勞動部勞動力發展署再將學費80%補助款$3,432直接撥入學員帳戶【學員實際僅負擔20%的學費$858】。特定對象補助學費100%。
壹、企業基層主管在組織內之角色扮演與職責 一、企業基層主管在組織內之角色扮演 二、企業基層主管與員工之關係圖 三、企業基層主管在組織中之職責：《承上啟下》 貳、成為優秀企業基層主管應具備的觀念與條件 一、優秀企業基層主管應具備的觀念：把人帶好，把事做好 二、優秀企業基層主管應具備的條件 壹、團隊建立與工作關係 一、團隊建立的認識與限制條件 二、團隊建立的磐石:成功的領導 三、團隊建立的前題 四、團隊的特徵與共識 五、團隊建立的捷徑：人際圓融術 貳 、工作關係 一、企業基層主管的必備五個工作條件 二、企業基層主管有關工作的問題 三、工作關係—改善人際關係的基本要訣 四、問題的定義 五、問題的四種發生類型 六、工作場所地問題處理方法 七、良好企業基層主管的兩方面 八、掌握對方說法與心情七要訣 九、如何獲得大家的合作 十、如何和上司溝通 十一、如何博得信賴 十二、如何博得同事的好感 十三、參與公司的團體活動 參 、 討論與結論 壹、部屬的培育與啟發 一、部屬培育與啟發的時代意義 二、企業基層主管人員對部屬培育與啟發應負的責任 三、啟發培屬的原則 四、培育啟發部屬有效的先決條件 五、培育、啟發部屬有效的原則 六、培育啟發部屬的機會與方法 七、培植得力助手的方法 八、實用的部屬培育啟發技巧：幹部育才的作法 貳:工作指導 一、「指導」之意義與應用 二、如何獲得理想的學習效果 三、「指導」可幫助解決工作上的問題 四、工作上常用之指導方法 五、良好企業基層主管人員的條件 六、為什麼企業基層主管人員（主管）必須負責指導 七、如何指導 八、正確的指導方法 九、如何準備妥善去指導 十、訓練時間表 十一、工作分解 十二、特別指導問題 十三、工作指導 參、結論與討論 壹、問題解決 一、問題是什麼？什麼是問題？ 二、問題是如何造成的 三、問題的分類、型態與層次 四、現場問題解決的結果 五、傳統的問題解決方式 六、現場問題解決的形式 七、全面性的問題解決方式 八、問題發掘與解決的程序 九、解決現場問題的手法 十、現場問題解決程序簡表 十一、常見的問題與原因分析 貳:工作改善 一、企業基層主管對工作改善方法應有的認識 二、如何進行工作改善 三、「工作改善方法」的應用 參、結論與問題討論 |
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傳真電話：（03）3346057
報名注意事項：
1.依勞動部勞動力發展署規定，本課程僅接受勞動部勞動力發展署網站線上報名，請依照第3點之報名方式進行報名。本網站之報名功能僅做為勞動力發展署系統開放報名時提醒用，不代表進入補助名額。
2.訓練費用總額＄4,290，受訓學員於報名時繳交學費$4,290，結訓合格獲頒結訓證書後，勞動部勞動力發展署再將學費80%補助款$3,432直接撥入學員帳戶【學員實際僅負擔20%的學費$858】。特定對象勞動力發展署補助學費100%。
3.報名方式：至臺灣就業通：https://www.taiwanjobs.gov.tw/Internet/index/index.aspx 加入會員(舊有職訓e網會員不需再次申請) → 再至職訓外網：http://tims.etraining.gov.tw/timsonline/online.aspx → 輸入課程代碼→ 填寫個資及報名資料(*為必填) → 報名資料登錄完成→ 請來電與本會聯繫後續事宜，並請儘速繳交補助申請文件，補助申請文件請郵寄至：330桃園市中山路468號7樓 桃園縣人力資源管理協會 收。
4.繳費前請來電確認是否在補助名額內。請於線上報名後五日內以轉帳、劃撥或支票郵寄至(330-58) 桃園市中山路468號7樓 完成繳費手續，並將轉帳執據(匯款單)註明課程名稱及參訓學員姓名後，傳真至本會並來電確認。
5.繳費資訊
◎支票：抬頭 社團法人桃園縣人力資源管理協會，郵寄地址：330 桃園市中山路468號7樓 桃園縣人力資源管理協會收（不得扣除郵資費）
◎郵政劃撥：帳號 19965891 ，戶名 桃園縣人力資源管理協會(需加付20元劃撥費用，劃撥金額為：課程總費用+20元）
◎ATM轉帳、匯款：聯邦銀行803 ，桃園分行，帳號 003-10-213288-5，戶名：社團法人桃園縣人力資源管理協會（不得扣除匯款手續費）