採購創造高價值效益與管理實務
一、採購與供應管理策略
　　1.提升附加價值的方法
　　2.採購與供應模式的改變
二、採購價值工程與分析
　　1.訂定採購部門工作計劃
　　2.VA/VE的基本原則及案例
三、採購VA/VE的運用技巧
　　1.VA/VE之流程及步驟分析
　　2.採購在VA/VE之實施案例
四、採購班底與供應商輔導
　　1.供應商改善要點與分析
　　2.採購與供應鏈之應用案例
五、採購價格與目標成本法
　　1.採購價格的決定與分析
　　2.運用存貨管理降低SCM案例
六、採購成本降低與遏制計劃
　　1.業界降低成本的作法案例
　　2.供應商降低成本的方法
七、採購附加價值的評估
　　1.採購績效計算與案例
　　2.附加價值的策略與作法
八、實務案例研討

採購成本分析與價格管理實務
一、採購價格與成本架構
　　1. 總成本的組成與分析
　　2. 採購的成本考量的因素
二、採購成本評估的工具
　　1. 損益平衡點與學習曲線
　　2. 產品生命周期與整體成本
三、採購價格的分析策略
　　1. 採購價格分析技巧
　　2. 國際採購成本分析要點
四、採購成本分析實務解析
　　1. 材料成本與直接人工
　　2. 採購成本分析案例
五、供應商定價策略與報價
　　1.供應商的定價策略
　　2.供應商之報價型式
六、市場價格變動因應對策
　　1.採購成本控制的方法
　　2.採購防止漲價之案例
七、成本與價格的分析技巧
　　1.採購四個象限之案例
　　2.價格與成本分析策略運用
八、實務案例與溝通

採購談判策略與合約管理實務
一、供應商報價
　　1.採購價格談判
　　2.採購策略之因應方法
二、採購議價
　　1.價格議價(報價)的要訣
三、談判要領
　　1.談判目的決定談判的戰術
　　2.採購談判衝突的解決技巧
　　3.談判的變數的運作
四、談判策略
　　1.感知的力量
　　2.權限的限制—談判力的原則
　　3.下錨定椿--建構談判分析
　　4.談判時的選項案例說明
五、合約管理實務解析
　　1.契約實例範本 (1)工程契約 (2)設備買賣契約 (3)其他勞務契約
　　2.採購合約管理流程
六、採購合約管理機制
　　1.事前管理及事後稽查
　　2.遵法作業要點
　　3.遵守契約作業管理 (1)義務及權利 (2)表格應用
七、採購合約爭議之解決對策
　　1.ADR
　　2.訴訟

採購績效分析與策略管理實務
一、採購績效評核與策略計劃
　　1.採購策略供應管理的特質
　　2.採購績效考核之要點與案例
二、採購關鍵績效指標與計劃
　　1.採購目標與供應管理案例
　　2.採購功能價值與組織的貢獻
三、採購績效考核步驟與因素
　　1.採購與供應的策略規劃
　　2.採購績效評估的指標案例
四、新世紀採購創新與挑戰
　　1.戰術採購走向策略尋購
　　2.採購成本控制計劃與案例
五、採購與供應商策略分析
　　1.採購金額與採購風險分析
　　2.採購EPI與ESI管理案例
六、降低採購成本之手法
　　1.全球化與國際化採購策略
　　2.採購成本降低的方法
七、採購績效評估與分析
　　1.部門與個人績效評估案例
　　2.採購績效統計與報表
八、實務案例研討