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NEW~生產面對缺料、急單、訂單變更、機台故障、品質問題如何做好重排程(Reschedule) |
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課程說明 |
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適合對象 |
1.從事生產管理計劃或物料管理之從業人員或中高階主管;
2.有意學習生產與物料管理手法與實務者,欲培養第二專長;
3.資深主管欲瞭解整體生產管理、物料管理及產能需求知識 |
課程地點 |
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桃園縣勞工育樂中心(本會保有變更權利) |
報名日期 |
--~
--
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上課日期 |
2010-01-14~
2010-01-14
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課程時間 |
AM9:00~PM16:00
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上課時數 |
6 |
費用 |
付費會員價 |
NT.
1500 |
一般會員價 |
NT.
1500 |
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課程優惠專案 |
凡開課前10天線上報名者,可享課程原價9折優惠。
3人同行且開課前10天線上報名者,可享課程原價85折優惠。
◎會員享有【會員優惠價】
本課程【可登錄終身學習護照】 |
課程目標 |
本課程藉由實務教學、理論引導、綜合研討及實例演練,完整呈現重排程(Reschedule)的制定做法,透過本課程的介紹,將能帶領您學會有效作好生產排程及重排程,達成人力、物料、與機器設備之指派與分配,使訂單(工作)能準時完成,提高訂單的交期達成率(On time delivery) 以提升顧客服務水準,保持製程之流暢與穩定 (生產線平衡; Line Of Balance),保持較低之存貨水準(WIP),提高人員效率與機器之使用率(Utilization),較短的生產時間,提升生管排程的技巧及經驗。 |
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課程大綱 |
1.現今工廠常面對的生產異常狀況(生產重排程因素; Rescheduling Factors)有那些 ?
2.生管針對生產異常狀況(重排程因素)如何作重排程:
(a).缺料 (Material shortage)
(b).緊急訂單(Rush order、Hot order)
(c).訂單變更 (Sales order changes)-訂單提早或延後、取消訂單、訂單增加…
(d).機器故障 (Machine shutdown)
(e).品質問題 (Quality issue)
(f).試作 (Pilot run)
(g).生產進度超前或落後
(h).新產品加入與舊產品結束
(i).人員差勤異常
(j).瓶頸站漂移 (Bottleneck shift)
(k).工程變更 (EC; Engineering Change)
3.生產重排程的時機及頻率
4.是否執行生產重排程評估之標準5.生產重排程所涵蓋時程長度
6.生產重排程應變方案
7.實例演練‧結論及綜合研討 |
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授課講師 |
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DM下載 |
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招生名額 |
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連絡電話 |
(03)3394779、3390366 洪小姐
傳真電話:(03)3346057 |
注意事項 |
報名注意事項:
1.請收到本會確認開課通知後再進行繳費,並將轉帳執據(匯款單)上方註明:課程名稱、學員姓名,傳真至本會並來電確認。
2.繳費資訊
支票:抬頭 桃園縣人力資源管理協會
郵政劃撥:帳號 19965891 ,戶名 桃園縣人力資源管理協會
ATM轉帳:銀行代碼 803 ,帳號 003-10-213288-5
《郵政劃撥》劃撥金額:課程費用+$20元(含手續費)
《銀行匯款》聯邦銀行(803),桃園分行(0032),
帳號:003-10-213288-5,戶名:桃園縣人力資源管理協會
《支票給付》郵寄地址:330 桃園市中山路468號7樓 桃園縣人力資源管理協會收 |