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【確定開班】標準工時、產能計算邏輯、產能負荷分析與產能需求規劃(CRP)實務 |
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課程說明 |
企業為爭取訂單的機會及提高對顧客的服務水準,常採取有單就接的承接訂單策略,製造現場則常以加班或外包來滿足訂單交期,工廠常因無法確實掌握製造現場實際的產能狀況以及物料進料時程,又以粗估產能的生產排程方式來允諾交期,造成無法滿足顧客交期或成本過高的惡性循環。在企業電子化製造管理系統中,產能需求規劃佔著重要一環,也是產銷協調的主要產能模擬參考依據,標準工時(Standard hour)更是產能需求規劃及ERP 系統生產途程(Routing) 最主要input data,產能如何計算以及產能負荷分析更是產能規劃中重要步驟。
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適合對象 |
本課程特別適合製造業之生產管理、運籌管理、供應鏈管理、製造部門及資訊系統等部門人員研習。是微利時代創造利潤的最佳秘訣。
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課程地點 |
桃園縣 │
桃園市中山路468號7樓 |
報名日期 |
2013-12-19~
2014-02-13
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上課日期 |
2014-02-14~
2014-02-14
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課程時間 |
103/02/14(五)09:00-16:00 |
上課時數 |
6 |
費用 |
付費會員價 |
NT.
1500 |
一般會員價 |
NT.
2000 |
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課程優惠專案 |
◎原價=2,000元(含講義、午餐)。
凡103/02/04前線上報名者,可享優惠9折=1,800元。
3人同行且103/02/04前線上報名者,可享85折=1,700元。
◎【會員優惠價】1,500元(含講義、午餐)。
本課程【可登錄終身學習護照】
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課程目標 |
本課程透過標準工時的介紹、產能之衡量計算、產能規劃、產能負荷分析之研習,將能帶領您學會有效作好產能需求規劃(CRP) 。在企業電子化製造管理系統中,產能需求規劃主佔著重要一環,也是產銷協調的主要產能模擬參考依據,以用來提供允諾交期。本課程藉由實務教學、理論引導,希望藉此培育製造業電子化製造管理人才,學以致用增進產業競爭力。
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課程大綱 |
1. 標準工時如何計算
2. 現行SOP (標準作業指導書) 建立錄影檔
3. 標準工時有那些功能?
4. 製程和生產途程之差異
5. MRP lead time offset 的功能
6. 產能分類、衡量
7. 影響產能之因素
8. 產能需求之基本問題(產能策略)
9. 產能規劃所考慮之因素
10. 產能規劃之步驟
11. 產能方案評估之技術
12. 產能計算邏輯
13. 產能負荷分析
14. 產能需求規劃(CRP) 報表
15. 實例演練‧結論及綜合研討
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授課講師 |
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現任: |
1.桃園縣人力資源管理協會專任資深講師
2.國際製造工程學會(SME)講師
3.清雲科技大學工業工程與管理系兼任講師
4.大陸-麥金士企管顧問公司顧問、講師。 |
學歷: |
1.國立清華大學工業工程與工程管理學系博士班博士候選人
2.國立交通大學工業工程研究所碩士 |
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DM下載 |
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招生名額 |
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連絡電話 |
連絡電話:(03)3394779、3390366 洪小姐、田小姐
傳真電話:(03)3346057
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注意事項 |
報名注意事項:
1.請收到本會確認開課通知後再進行繳費,並將轉帳執據(匯款單)上方註明:課程名稱、學員姓名,傳真至本會並來電確認。
2.繳費資訊
支票:抬頭 社團法人桃園縣人力資源管理協會
郵政劃撥:帳號 19965891 ,戶名:桃園縣人力資源管理協會
ATM轉帳:銀行代碼 803 ,帳號 003-10-213288-5
《郵政劃撥》劃撥金額:課程費用+$20元(含手續費)
《銀行匯款》聯邦銀行(803),桃園分行(0032),
帳號:003-10-213288-5,戶名:社團法人桃園縣人力資源管理協會
《支票給付》郵寄地址:330 桃園市中山路468號7樓 桃園縣人力資源管理協會 收
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