採購管理技巧與成本分析實務-李朗日 老師
一、採購策略之規劃與管理
1.供應營運策略與市場預測
2.寄貨採購與供應商管理存貨
二、採購價格與成本的分析
1.採購成本組成的架構
2.採購價格需考量成本因素
三、採購成本評估的方法
1.採購量與價格衡量分析
2.採購整體擁有成本的運用
四、採購價格上漲因應措施
1.產品生命週期與目標成本
2.防止漲價的對策與方法
五、採購與外包成本管理
1.降低成本的步驟與要點
2.採購成本分析案例說明
六、採購價格分析與定價
1.供應商的定價策略
2.採購價格分析的技巧
七、降低採購成本的方法
1.成本降低手法分析
2.全球化運籌管理策略
八、實務案例研討
採購作業流程與管理實務-李朗日 老師
一、新世代採購角色與功能
1.採購面對未來市場的競爭
2.採購人員的行為規範
二、採購對組織的貢獻
1.採購功能的價值
2.提升企業投資報酬率
三、採購角色的演變
1.採購不同時期的角色
2.採購與物料管理之關係
四、迎接21世紀採購挑戰
1.採購組織與績效衡量
2.採購人才與供應商關係
五、採購管理制度與流程
1.採購管理的規章制度
2.採購的作業流程
六、請購的流程
1.請購形式與請購單內容
2.規格與工作說明書
七、採購績效評估準則
1.採購效益評核之標準
2.採購KPI績效指標分析
八、實務案例研討
採購談判與議價技巧實務-李朗日 老師
一、採購議價談判的思維
1.採購議價談判之目的
2.議價談判的技巧與原則
二、採購價格的議價談判
1.採購議價談判的方式
2.價格與成本分析之議價
三、採購議價談判之策略
1.議價談判之策略與效益
2.議價談判的計劃與時機
四、防止漲價之談判對策
1.面臨價格調整的策略
2.採購成本控制之議價
五、議價談判之技巧運用
1.採購議價談判的戰術
2.採購競標及獨家之談判
六、採購雙贏的談判理念
1.建立供應商的夥伴關係
2.採購談判議價之成功關鍵
七、降低成本的談判手法
1.採購降低成本的議價方法
2.談判系統化的實施步驟
八、實務案例研討
供應商管理與供應鏈實務-吳淑惠 老師
一、供應商評選
1.評選人員擇定
2.評選要項
二、供應商績效評估
1.評估要項及方法
2.評估結果應用
三、供應商發展
1.供應商之持續改善
2.供應商發展步驟
四、供應商先期參與
1.供應商先期參與之益處
2.參與發展之道
五、供應商關係管理
1.打造正向關係之道
2.供應商關係類型
3.策略性之關係經營
六、供應班底管理
1.供應網絡與班底
2.供應班底管理要點
七、實務案例研討
採購契約爭議案例分析-姜正偉 老師
1.爭議發生之必然性
2.各類爭議類型的面向及案例解析
3.景氣因素
4.收款困難及因應之道
5.當事人錯誤及保證人的問題-案例檢討
6.保證人的選擇
7.契約價金及情事變更
8.情事變更實務上的要件
9.不履約或拒絕履約-解決途徑、談判的用處
10.產品責任及瑕疵擔保
11.財務弱化-小心收受票據的陷阱
12.交貨中的變化
13.第三者引起的爭議
14.自動展延條款-前置談判期、逾期狀況
15.檢驗及測試
16.契約管理-未完成契約約定事項
17.變更追加程序
18.效率違約
19.其他五花八門的爭議"