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課程說明 |
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適合對象 |
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課程地點 |
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桃園縣勞工育樂中心【地址:桃園市縣府路59號】 |
報名日期 |
--~
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上課日期 |
2008-06-28~
2008-08-02
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課程時間 |
AM09:00~PM16:00 |
上課時數 |
42 |
費用 |
付費會員價 |
NT.
6510 |
一般會員價 |
NT.
6510 |
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課程優惠專案 |
※本計畫補助對象為本國籍或持有本國居留證年滿15歲以上,具勞工保險、農民保險身分之在職勞工資格,職訓局補助80%費用,特定對象100%補助。※ |
課程目標 |
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課程大綱 |
一.績效管理的策略規劃與推行實務
1.績效管理配合經營策略規劃
2.績效管理的出發點&最終目標
3.員工行為模式&領導方式研究
4.績效考核&員工行為模式之對應
5.績效檔案&人員認知之互動
6.激勵措施&領導方式之配合
7.獎賞&懲罰操作實務
二.薪資設計基礎-工作評價與薪資調查
1.工作評價的意義、用途與基礎:
(1)工作評價與薪資管理的範圍
(2)工作評價的用途-職等設計、薪資設計
(3)工作說明書的功能與撰寫
三.薪資結構建立與調整技巧
1.如何正確計算勞健保費、加班費、新制退休金、資遣費等各項勞動成本與舉例。
2.薪資結構調整前後,各項勞動成本之差異分析與舉例。
3.薪資結構如何配合新工時制、例休假日及勞基法第八十四條之一作調整。
4.薪資結構調整之八種錯誤案例分析
5.企業應如何與勞工溝通調整薪資結構?
6.行政機關有異議時,企業應提供那些文件舉證?
7.非工資究竟應如何規劃,才能被行政機關及法院認定是非經常性給與?
四.績效考核制度設計與運用
1.績效考核(考人)如何規劃職能導向考核制度:排列法、配對法、強制分配法、座標評等法、重要事件法、行為評量法、360度評量與ASSess Center
2.目標管理(考事)-如何運用MBO目標管理手法導入
3.獎勵計劃與法令面:史堪隆計劃-ESOP-晉升計劃-獎金制度
4.懲罰制度:資遣--開除--記過--減薪或降級-優惠退
5.企業訓練模組增強員工績效:訓練--學習--支援--改善實務
6.變革管理與實務推動技巧:危機意識.領導團隊.願景.溝通.員工參與.近期成果.鞏固與內化調薪作業規劃執行與變動獎金制度設計。
五.調薪作業規劃執行:
1.調薪作業流程與調薪的時機
2.調薪企畫案撰寫重點
3.整體性與個別性調薪的種類與方法
4.調薪作業的禁忌與激勵性調薪方式
六.變動獎金制度設計:
1.固定薪資與變動薪資分析
2.全公司性的獎金制度設計
3.變動獎金的種類與適用單位
七.員工福利制度與獎金分紅入股規劃實務
1.薪資酬償的延展週邊-實施員工福利計劃的目的
2.員工福利計劃之具體措施與經費運用原則
3.從開源節流探討各個型態績效獎金的實施方案與彰顯獎金制度功能
4.績效管理的另一激勵措施—分紅入股制度之規劃與實施
5.年終獎金與分紅入股個案研習實作
6.危機年代,企業經營管理應有的認知暨因應對策 |
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授課講師 |
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現任: |
仁寶電腦公司 研發中心 人力資源經理 |
學歷: |
中原大學企業管理碩士 |
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現任: |
1.桃園縣人力資源管理協會講師
2.新彩科技股份有限公司人力資源部資深經理 |
學歷: |
國立交通大學管理科學碩士 |
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現任: |
1.桃園縣人力資源管理協會專任講師
2.崧江企管顧問公司總經理 |
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現任: |
1.桃園縣人力資源管理協會專任資深講師
2.知名管理顧問有限公司 總經理
3.人力資源管理業講及諮詢顧問
4.勞動法令專業講師
5.勞委會職訓局TTQS輔導顧問…等 |
學歷: |
中山大學人力資源管理所 |
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現任: |
1.廣達電腦等上市櫃公司的管理顧問
2.行政院勞委會勞工教育講師/人力資源發展服務團顧問
3.勞資爭議仲裁委員/勞資爭議調解委員/獨立調解人
4.科學園區公會、就業情報、電路板協會、中小企業總會及各縣市工商業會等之勞動法令特約講師
5.國立台北科技大學、中原大學、元智大學、清雲科大、萬能科大...等勞資關係與勞動法規、人力資源等管理課程助理教授
6.勞動部勞動力發展署TTQS輔導顧問/講師
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學歷: |
國立台北科技大學工商管理所博士(人力資源組) |
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DM下載 |
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招生名額 |
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連絡電話 |
(03)3394779、3390366 田小姐、洪小姐
傳真電話:(03)3346057 |
注意事項 |
1.報名前請來電確認是否在補助名額內。請於線上報名後五日內以轉帳、劃撥或支票郵寄至(330-58) 桃園市中山路468號7樓完成繳費手續,並將轉帳執據(匯款單)註明課程名稱及參訓學員姓名後,傳真至本會並來電確認。
2.繳費資訊:
◎支票:抬頭 桃園縣人力資源管理協會
◎郵政劃撥:帳號 19965891 ,戶名 桃園縣人力資源管理協會(需加付20元劃撥費用)
◎ATM轉帳、匯款:聯邦銀行803 ,桃園分行0032,帳號 003-10-213288-5 |