採購談判之實務運用及要領
一、如何報價
    1.採購價格談判
    2.報價策略
二、採購議價
    1.價格(報價)的基礎
三、推上談判桌
　　1.狀況
　　2.思考點
四、談判之破題
    1.案例的幫助
五、談判前的準備
　　1.資訊的重要(資訊的蒐集)
六、談判要領
　　1.從談判目的決定談判的態度
　　2.議題數決定衝突的多寡
　　3.談判的變數的認知
七、談判策略
　　1.感知的力量
　　2.權限的限制—談判力的來源
　　3.下錨定椿--建構談判基礎
　　4.談判時的幾種選項
八、談判應注意的問題
九、總結 

採購策略規劃與降低成本實務
一、採購與供應管理策略
  1.採購與供應之策略規劃
  2.採購降低庫存方法案例
二、採購預防風險對策與分析
  1.價格變動因素與風險管理
  2.預防供應鏈風險案例
三、降低成本之指標與方法
  1.採購績效目標與供應管理
  2.成本評估的工具與案例
四、採購價格與成本結構
  1.採購成本估價與工料分析
  2.成本分析綜合實例說明
五、採購價格的決定與策略
  1.採購價格變動的分析
  2.採購成本管理計劃案例
六、成本降低策略的運用
  1.採購成本與採購風險分析
  2.供應商分析策略與案例
七、採購降低成本之手法
  1.全球化與國際化採購策略  
  2.降低採購成本的方法
八、實務案例研討

採購重大問題分析與實例研討
一、採購策略與問題分析
  1.採購目標與效益管理
  2.採購與供應之策略規劃
二、採購風險的管理
  1.供應市場調查與預測
  2.採購預防風險管理 
三、供應商評選與報價
  1.貨源搜尋策略與開發
  2.採購價格的決定與分析
四、採購價格調整之因應措施
  1.採購成本與存貨管理
  2.防止供應商漲價的對策
五、採購問題的溝通與談判
  1.談判的策略與戰術
  2.問題談判與議價技巧
六、採購附加價值的評估
  1.整合式採購的運用策略
  2.採購評估問題的改善
七、採購降低成本問題對策
  1.採購解決問題的分析
  2.採購與供應商降低成本
八、實務案例研討

採購如何做好供應商開發與評鑑管理
一、貨源搜尋策略與開發 
  1.尋找有潛力的供應商
  2.供應商開發的策略
二、供應商評選的要訣
  1.選擇供應商之準則
  2.供應商評選要點與案例
三、供應商績效評估之特性
  1.供應商績效評估指標
  2.供應商交貨評核案例
四、供應商評等的方法
  1.供應商評核之方式
  2.供應商評等案例解析 
五、供應商評鑑分析與管理 
  1.採購供應策略的趨勢
  2.供應商評鑑要點與案例
六、供應商輔導與班底管理
  1.供應商班底輔導的目的
  2.供應商班底與輔導案例
七、建立雙贏之供應商關係
  1.供應商先期參與(ESI)
  2.聯合進行持續性的改善
八、實務案例研討